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TARGET

促進醫療技術創新的獨立專家平台

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About

我們孵化創新

&

提供方向

TARGET MedTec 團隊提供戰略專業知識和資金

為初創企業提供支持的開發和商業化

新的醫療技術和設備。

TARGET 團隊利用其廣泛的專業知識和與主管當局的關係,

公告機構、醫療技術公司

和學術機構,以支持創新設備的識別和許可。

它催化轉化過程

進入具有卓越創業成果的新公司。

How we work

我們的工作方式

獨立 - 基於證據 - 行業經驗 - 專注於里程碑

TARGET 首先深入研究創新技術,然後進行業務概念壓力測試。基於此信息的估值是我們支持制定以價值為導向的里程碑計劃的起點。

共同討論和調整預期。

個人資助策略將與逐步路線圖直接匹配。

投資者可以決定如何分配資金

清楚地了解與技術相關的機會以及如何降低風險。

我們的姊妹公司 MORPHOSE 是一家執行諮詢公司,正在為歐盟市場提供綜合運營授權審批、報銷和商業化相關服務。

適應全球業務發展的變化,我們提供

適應工業 4.0 工作流程標準的遠程臨床管理程序。

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The Team

團隊

我們熱衷於基於 100 多年在大學、全球機構和領先公司從事醫療創新的集體經驗的里程碑方法。醫療創新不僅僅是為未滿足的治療或診斷需求創造重要的解決方案。它需要了解完整的醫療技術創新和商業化過程。

儘早與經驗豐富的團隊分享領導力會有所作為。

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愛德華·卡斯帕

工商管理碩士

管理合夥人兼首席執行官

Eduard 是一位經驗豐富的高管,在醫療技術領域擁有 20 多年的行業經驗,其中包括十年的國際管理職位。
Eduard 曾擔任 MicroPort 血管治療和 EP 技術業務的歐洲、中東和非洲地區總經理。在此之前,他曾在 Covidien-Medtronic 擔任區域總監,負責歐洲的腎臟去神經業務。
此外,1994 年至 2012 年間,他曾在 STENTYS、強生、Guidant-Abbott、波士頓科學、史賽克和 3M 擔任多個商業化職位。
Eduard 獲得了商業經濟學士學位,並擁有奧格斯堡和慕尼黑應用科學大學的工商管理碩士學位。

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詹卡洛·法蘇洛

工商管理碩士

商業化高級副總裁

Giancarlo 是一位在醫療技術領域擁有 30 多年醫療保健市場經驗的高級管理人員,其中包括多個國際管理職位。

他曾擔任 Covidien/Medtronic Vascular Therapies 的神經血管 EMEA 副總裁。在此之前,他曾擔任 EV3/Covidien 南歐區域總監的關鍵角色。此外,他從 2003 年到 2013 年擔任意大利 EV3 國家董事總經理十年。

此外,在 1991 年至 2003 年期間,他曾在 3M 和 Becton Dickinson (BD) 擔任職務,涵蓋診斷、麻醉學和醫療供應方面的不同特許經營經驗,始終是商業國家的領導者。

Giancarlo 在天主教米蘭大學獲得商業經濟學士學位,並在米蘭博科尼大學獲得傳播學碩士學位。

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諾伯特·韋格勒

工程師

管理合夥人兼首席運營官

Norbert 是一位在醫療器械領域擁有 20 多年經驗的醫療保健專家。他曾為強生、西門子和史賽克等全球企業擔任重要管理職位,負責銷售、營銷和行政管理。在他的整個職業生涯中,他建立、組建和領導了處理複雜醫療產品的國際級團隊。

此外,諾伯特作為醫療機構在歐盟內部關係密切。歐盟依靠他在創新項目地平線 2020 中的經驗和諮詢。此外,作為商業教練,諾伯特與瑞士環球企業密切合作。

作為具有文憑的畢業工程師,Norbert 具有很強的技術理解力。

The Stakeholders

利益相關者

為患者帶來創新的動力

Doctor's Desk

創業

創新者

將臨床研究成果和醫療技術創新轉化為一家可持續發展的公司是一個複雜而令人精疲力竭的過程。

經驗豐富的臨床醫生和工程師通常不會意識到所涉及的許多因素的重要性——大多數醫療初創公司未能將他們的產品和許多有前途的概念商業化

明顯的解決方案永遠不會到達患者手中

其他行業的新興公司面臨技術和市場風險,但醫療創新包括監管審批、報銷、臨床試驗和復雜的銷售渠道戰略等障礙。


找到穿越這個迷宮的最有效方式至關重要。

服務

以解決方案為導向的應用程序和服務,可減少時間、成本和...

里程碑製造者

戰略工作流程組織者

每個醫療器械初創公司都必須制定路線圖以創造價值並降低風險。它突出了最常見的成功因素,並有助於進一步製定與里程碑相關的成功商業計劃。

這些里程碑中的每一個都很重要,它們代表了投資者風險調整初創公司估值以保護他們的投資的地方。

商業計劃書要點

為您的里程碑分配資金

商業計劃的備考模型應定義與路線圖中描述的里程碑相關的投資金額和時間安排。圍繞估值拐點精心安排融資部分主要影響未來融資戰略的風險降低。

股權投資者期望現實現實但同時雄心勃勃的概念。例如,商業天使正在尋求 10 倍的投資回報。在提交您的計劃之前,我們支持有關投資者目標回報的信息。

股票投資者不知道他們什麼時候可以出售他們的股票。因此,一個關鍵的考慮因素將是退出。必須考慮退出計劃和期限。

商業化
批准和報銷

執行諮詢和運營方向

成功的報銷策略是製造商決定如何將創新設備商業化的最關鍵步驟之一。在設備開發的早期擁有全面的權威批准和報銷策略,將“理論使用可用性”轉化為實際使用狀態,這意味著最能從中受益的患者每天使用。我們與 400 多家醫院溝通,了解歐洲的報銷流程。這使您能夠以預期的時間和數量實現目標。

我們組織和主持成功的虛擬利益相關者會議。業務發展4.0!

Services
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接觸

請發送電子郵件並與我們的團隊聯繫。您可以通過個人訪問(密碼保護)到我們的系統,完成 SES 調查問卷,以初步評估您在與創新潛力和您的團隊/業務設置相關的發明方面的立場。

總部歐洲醫療谷中心,德國埃爾蘭根
亞洲辦公室 中國香港特別行政區

致電德國埃爾蘭根 +49 173 233 8001

致電中國香港特別行政區 +852 611 49 107

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